一般來說，紙箱廠這類制造企業(yè)的材料成本占到總成本的一半多，大幅度的原材料持續(xù)增長，將給絕大多數(shù)紙箱廠這類制造企業(yè)帶來嚴峻挑戰(zhàn)，甚至是致命的威脅，企業(yè)面對前所未有的生存壓力需要找到應對方法。通常情況下一個是提高售價，將上漲成本轉移到客戶的手中，由客戶承擔最終的壓力。二是自我消化，紙箱廠獨自承擔通脹帶來的成本壓力，通過生產制造、期間費用等的環(huán)節(jié)改善進行中的內部挖潛，低消一些部分，用自身利潤來彌補一部分，然而面對如此的頻繁、巨大上漲幅度，生產制造與期間費用空間是有限的，這使得紙箱廠陷入了用自身利潤應對通脹的一種尷尬境地。
     紙箱廠完成采購向供應的轉變，建立有效的企業(yè)供應體系來增強自身的供應能力，通過人才引進而實現(xiàn)換血改善的措施效果并不夠理想。紙箱廠供應的體系，必須是基于供應管理模型的整套供應機制新建設。紙箱廠在采購戰(zhàn)略的選擇上，不同紙箱廠差異性較大，這種差異性從根本上來說就決定于企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、企業(yè)自身規(guī)模及企業(yè)的特點。確定了紙箱廠的采購戰(zhàn)略，就有了支持該戰(zhàn)略的關鍵控制多重要素，圍繞這些關鍵的要素，進而設計標準透明高效采購的流程，這些流程成了采購戰(zhàn)略落地的重要載體。紙箱廠針對不同對象如供應商流程、采購流程和物料管理流程等的研究會幫助企業(yè)供應管理實現(xiàn)精細化經營，獲得良好的標準化和規(guī)范化的效果。